10 نصائح والخط السفلي لتحفيز الموظفين

أفضل 10 نصائح حول كيفية تحفيز الموظفين
المادة المحتويات:
تحفيز الموظفين يصف الحماس الجوهري للموظف ويحاول أن ينجز العمل. كل موظف هو الدافع نحو شيء في حياته أو حياتها. هدفك كمدير هو مساعدة الموظفين العثور على عوامل العمل وبيئة العمل التي من شأنها أن تساعد على تحفيز الموظفين على العمل بجد والمساهمة أكثر في مكان العمل. تحفيز الموظفين عن العمل هو مزيج من تلبية احتياجات الموظف وتوقعاته من العمل والعوامل مكان العمل التي تمكن الموظف التحفيز، أم لا.

تحفيز الموظفين يصف الحماس الجوهري للموظف ويحاول أن ينجز العمل. كل موظف هو الدافع نحو شيء في حياته أو حياتها. هدفك كمدير هو مساعدة الموظفين العثور على عوامل العمل وبيئة العمل التي من شأنها أن تساعد على تحفيز الموظفين على العمل بجد والمساهمة أكثر في مكان العمل.

تحفيز الموظفين عن العمل هو مزيج من تلبية احتياجات الموظف وتوقعاته من العمل والعوامل مكان العمل التي تمكن الموظف التحفيز، أم لا.

هذه المتغيرات تجعل تحفيز الموظفين تحديا.

لماذا لا يحفز الموظفين على رادار كل مدير؟

معلومات عن تحفيز الموظفين متاحة بسهولة ولكن من الصعب تطبيق الأفكار في العديد من أماكن العمل. لا يزال الكثير من أماكن العمل كما لو كان الموظف يجب أن يكون ممتنا لوظيفة. ولا يعطى سوى القليل من الاهتمام لتوفير مكان عمل يعزز نمو الموظفين وتعلمهم.

>

المديرين في رحلات السلطة وسياسات الموظفين والإجراءات وضعت على أساس افتراض أنه لا يمكنك أن تثق الموظفين للقيام الشيء الصحيح. بالإضافة إلى ذلك، يتم إصدار القواعد للكثيرين عندما يحتاج أرباب العمل لمعالجة أداء أو سلوك عدد قليل فقط من الموظفين.

الاتصالات نادرا ما تكون شفافة وهناك دائما رسالة سرية أو أجندة خفية. تحفيز الموظفين في بيئة العمل هذه صعب - إن لم يكن مستحيلا.

لحسن الحظ، فإن معظم بيئات العمل ليست متطرفة.

لديهم كل مجموعة من المشاكل الخاصة بهم، ولكن المديرين نقدر أن تحفيز الموظفين سوف يحقق نتائج إيجابية للمنظمة.

هذه النصائح العشرة حول تحفيز الموظفين توفر الفهم الأساسي لتحفيز الموظفين. كما أنها تستهدف المجالات الرئيسية للنجاح في تحفيز الموظفين.

10 نصائح حول تحفيز الموظفين

وفيما يلي عشر نصائح حول تحفيز الموظفين وخلق بيئة عمل لتحفيز الموظفين. هذه هي النتيجة النهائية لفهم دوافع الموظفين.

كل شخص متحمس. ما إذا كان هذا الدافع يدور حول العمل، هواية، والأسرة، والجانب الروحي للحياة، أو الطعام، كل شخص لديه بعض البنود أو القضايا التي هو أو أنها يشعر دوافع لاتخاذ إجراءات في حياته.

لا يمكنك تحفيز شخص آخر. يمكنك فقط توفير بيئة في العمل التي تساعد على وداعمة للموظفين اختيار أن تصبح دوافع حول القضايا المتعلقة بالعمل. إن أفعالك في مكان العمل إما تشجع السلوك المتحفز أو تثبط دوافع الموظف. في بعض أماكن العمل، سياسات الشركة وسلوك الإدارة الدافع سحق فعلا.

لا يجب أن تكون الإجراءات والأنشطة في مكان العمل التي توفر بيئة داعمة للموظفين المحفزين مكلفة. في الواقع، ليس عليهم أن يكلفوا المال على الإطلاق. لا يحتاجون إلى إشراك أحداث تمولها الشركة أو الأطراف التي ترعاها الشركة أو الهدايا أو الجوائز النقدية.

الأنشطة والاعتراف بأن تكلفة المال هي موضع ترحيب من قبل الموظفين كجزء من الحافز ومزيج الاعتراف، ولكن تأثيرها على تحفيز الموظفين على المدى القصير، ولن الإفراط في ركوب عواقب كيف يشعر الناس المعالجة كل يوم في مكان العمل.

الكثير من بيئة العمل التي تشجع على تحفيز الموظفين تشمل وقت الإدارة والالتزام : الاهتمام الحقيقي والرعاية، والسياسات والإجراءات الموجهة للموظف، والاهتمام من كبار المديرين والمديرين التنفيذيين كلها موضع تقدير وتقدير.

الدافع هو السائد في أماكن العمل حيث يعامل الناس كبشر قيمة. الثقة والاحترام والمحادثة المدنية، والاستماع يسود في مكان العمل الذي يعزز حافز الموظف.

يؤدي الاتجاه الواضح دورا جادا في تحفيز الموظفين. عندما أجري استطلاعات الرأي حول السلوك الإشرافي الذي يجعل المدير مدربا سيئا، فإن عدم وجود اتجاه واضح يحتل المرتبة الأولى باستمرار.

الموظفين يريدون أن يعرفوا بالضبط ما تتوقع منهم. عندما يكون لديهم طمأنة اتجاه واضح، وتحفيز الموظفين يصبح أسهل لأنك وأنها قد خلقت إطارا لأداءها المتوقع.

يسأل المشرفون بشكل متكرر عن كيفية تحفيز الموظفين. سؤال خاطئ. لا يستطيعون ذلك. ولكن، يمكن للمشرفين خلق بيئة يختار فيها الموظفون الحافز. لذلك، الجواب الصحيح هو أن، عموما، أنت تعرف ما يجب عليك القيام به. أنت تعرف ما يحفزك. كنت فقط لا باستمرار، بطريقة منضبطة، والتمسك بما تعرفه بالفعل فعال في تحفيز الموظفين.

لكي نكون صادقين تماما، لأنني غالبا ما اتهم بمشاهدة العالم من خلال النظارات الملونة، بعض المشرفين لا يهتمون. انهم يعملون على جمع راتب وجميع هذه الاشياء حول تحفيز الموظفين هو غوبليديغوك فقط. (في هذه الحالات، هل تبحث عن صاحب عمل جديد؟)

موظف التحفيز هو التحدي المستمر. ما يحفز موظف واحد لا يحفز لآخر. تشير الأبحاث إلى أنه في حين أن معاملة الموظفين بشكل جيد عامل عامل في التحفيز، فإن الموظفين السعيدين هم أيضا عامل في تحفيز الموظفين، هناك حاجة إلى المزيد من التنظيم الناجح.

بعد كل شيء، مكان عمل الموظفين سعداء هو عظيم، لكنه لا يضمن منتجات ذات جودة عالية تسليمها في الوقت المحدد، سعيدة العملاء، أو الربحية - كل شيء ضروري لتوفير هؤلاء الموظفين سعداء مع فرص العمل. عوامل مثل الأهداف الصعبة، قياسات النجاح، وردود الفعل الحرجة ضمان نجاح المنظمة.

اطلب بنشاط المعلومات من الموظفين الذين يقدمون تقارير إليكم ومن زملائك في العمل حول ما يحفزهم. الموظفون يعرفون ما يجدونه حافزا ويمكنهم أن يقولوا لك إذا كنت تسأل.بعد من خلال المعلومات التي تعطى لك هو المفتاح كما الموظفين اختبار لك باستمرار لمعرفة ما إذا كانت كلمتك جيدة.

إذا سئل، يتوقع الناس أن يرى شيئا تغيرت نتيجة لاستجابتهم. إذا لم يتغير، وأنت لا تخبرهم لماذا - أنت خطر إضاعة كل ما تبذلونه من الجهود في تحفيز الموظفين. الاستجابة لاحتياجات الموظفين والشكاوى هو المفتاح في تحفيز الموظفين.

الدافع في العمل هو اختيار الموظفين جعل. مهما كان المديرون الصعبون يحاولون أو كيف السياسات الداعمة للشركة، هناك خط أساس لتحفيز الموظفين. ويختار الموظفون إظهار سلوك متحمس في العمل. يمكنك أن تعرف وتفعل كل ما نوقش هنا، ولكن الموظفين هي في نهاية المطاف المسؤول عن تحفيز أنفسهم.

المزيد عن الدافع

  • 7 طرق لتعزيز دوافع الموظفين اليوم
  • إدارة المسائل الأكثر تحفيز