إدارة سلسلة التوريد التشغيلية

إدارة سلسلة التوريد التشغيلية
المادة المحتويات:
مقدمة يتم اتخاذ قرارات سلسلة التوريد التشغيلية مئات المرات كل يوم في الشركة. هذه هي القرارات التي يتم اتخاذها في مواقع الأعمال التي تؤثر على كيفية تطوير المنتجات وبيعها ونقلها وتصنيعها. يتم اتخاذ القرارات التشغيلية مع الوعي بالقرارات الاستراتيجية والتكتيكية التي تم اعتمادها في الشركة. يتم اتخاذ هذه القرارات على مستوى أعلى لخلق إطار داخل عملية سلسلة التوريد للشركة وأفضل ميزة تنافسية.

مقدمة

يتم اتخاذ قرارات سلسلة التوريد التشغيلية مئات المرات كل يوم في الشركة. هذه هي القرارات التي يتم اتخاذها في مواقع الأعمال التي تؤثر على كيفية تطوير المنتجات وبيعها ونقلها وتصنيعها.

يتم اتخاذ القرارات التشغيلية مع الوعي بالقرارات الاستراتيجية والتكتيكية التي تم اعتمادها في الشركة. يتم اتخاذ هذه القرارات على مستوى أعلى لخلق إطار داخل عملية سلسلة التوريد للشركة وأفضل ميزة تنافسية.

تضمن قرارات سلسلة التوريد التشغيلية اليومية أن المنتجات تتحرك بكفاءة على طول سلسلة التوريد، وتحقيق أقصى فائدة من حيث التكلفة. ويمكن تحديد عدد من أمثلة القرارات التشغيلية في مجال التصنيع، والعلاقات مع الموردين، والخدمات اللوجستية.

التصنيع

تتخذ الشركات قرارات تكتيكية فيما يتعلق بالتصنيع، مثل اعتماد كانبان وفقط في الوقت المناسب. ومع ذلك، إذا كان موقع التصنيع المحلي غير قادر على الاعتماد على مواعيد تسليم مورد معين، قد لا تكون الطريقة العادلة في الوقت المناسب مناسبة لبعض خطوط الإنتاج. وقد تتخذ إدارة المصنع المحلية قرارا تشغيليا بإبقاء بعض المواد في المخزون لضمان عدم توقف الإنتاج. وسيؤدي هذا المخزون إلى زيادة التكاليف، ولكن سيتم تكبد تكلفة أكبر إذا توقف خط الإنتاج بسبب عدم وجود بنود من مورد.

الموردين

الموردين العالميين والعقود المتفاوض عليها هي القرارات المتخذة على مستوى الشركة للاستفادة من القوة الشرائية العالمية للشركة.

هذا يوفر وفورات كبيرة في التكاليف، ولكن المواقع المحلية قد تضطر إلى اتخاذ قرارات تشغيلية مع الموردين لضمان سلسلة التوريد الفعالة. وفي بعض الحالات، يلزم إجراء مفاوضات محلية مع الموردين العالميين لضمان جودة المنتج. فعلى سبيل المثال، في بعض البلدان، لا تكون جودة المنتج الذي ينتجه المورد على نفس مستوى البلدان الأخرى.

يتعين على الإدارة المحلية أن تتخذ قرارا تشغيليا بالتفاوض مع المورد من أجل إنشاء منتج بجودة أعلى لضمان جودة المنتج النهائي.

اللوجستية

قرارات سلسلة التوريد الاستراتيجية والتكتيكية في عملية النقل والإمداد غالبا ما تركز على استخدام شركات الخدمات اللوجستية طرف ثالث (3PL). وقد حددت العديد من الشركات فوائد تكلفة هذه الشركات 3PL وأدرجتها في سلسلة التوريد الخاصة بهم. ومع ذلك، في بعض الحالات، قد لا تعمل هذه الشركات 3PL في جميع المناطق التي تتطلب الشركة اللوجستية. وفي تلك الحالات، يتعين على الإدارة المحلية اتخاذ قرارات تنفيذية بشأن تأجير المستودعات المحلية والتفاوض مع شركات الخدمات اللوجستية الإقليمية.

على الرغم من اتخاذ قرارات سلسلة التوريد الاستراتيجية والتكتيكية لتحقيق أكبر قدر من الكفاءة بأقل تكلفة، فإن العمليات اليومية لسلسلة التوريد تتطلب من الإدارة المحلية اتخاذ مئات القرارات التشغيلية.يتم اتخاذ هذه القرارات التشغيلية ضمن الإطار الذي تم إنشاؤه من قبل العمليات الاستراتيجية والتكتيكية وليس في عزلة.

سلسلة التوريد الأمثل هي التي تسمح للمنظمة بشحن ما يريده العميل لعملائه عندما يرغب عملاء المؤسسة في شحن طلباتهم.

وتحقيق ذلك من خلال إنفاق أقل قدر ممكن من المال - في تكلفة السلع، في تكاليف المخزون، في الخدمات اللوجستية وتكاليف التصنيع.

إذا كانت سلسلة التوريد الخاصة بك لا تقدم لعملائك في الوقت المحدد، في حين تعظيم الإيرادات وتقليل النفقات - لم يتم تحسينه. تحسين سلسلة التوريد الخاصة بك عن طريق إدارة الموردين، والخدمات اللوجستية الخاصة بك، والتكاليف الخاصة بك.

تم تحديثها من قبل غاري ماريون، والخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد الخبراء.