قصص النجاح في التجارة الإلكترونية

تم إنشاء قصص نجاح التجارة الإلكترونية بهذه الطريقة
المادة المحتويات:
الطريقة التي تسير بها الأمور، وهناك فرصة جيدة أنه في الوقت الذي يستغرقه لقراءة هذه المقالة، كان قد تم إطلاق اثني عشر من أعمال التجارة الإلكترونية. ولكن الحقيقة الأكثر إثارة للاهتمام هي أنه من المحتمل جدا أن تكون عشرات أخرى قد هبطت. فمن ناحية أصبحت هذه الاضطرابات شائعة. من ناحية أخرى، أصبح من الضروري أن كمقدمة الصناعة والتجارة الإلكترونية.

الطريقة التي تسير بها الأمور، وهناك فرصة جيدة أنه في الوقت الذي يستغرقه لقراءة هذه المقالة، كان قد تم إطلاق اثني عشر من أعمال التجارة الإلكترونية. ولكن الحقيقة الأكثر إثارة للاهتمام هي أنه من المحتمل جدا أن تكون عشرات أخرى قد هبطت. فمن ناحية أصبحت هذه الاضطرابات شائعة. من ناحية أخرى، أصبح من الضروري أن كمقدمة الصناعة والتجارة الإلكترونية. أن تؤخذ على محمل الجد، أي صناعة تحتاج إلى أن تنضج؛ فإنه يحتاج إلى أن تأتي في السن.

على الرغم من أن هناك العديد من اللاعبين الخطيرين في التجارة الإلكترونية، إلا أنه لا تزال هناك حاجة كبيرة للحصول على عدد أكبر من قصص النجاح في التجارة الإلكترونية. وهذا لن يحدث إلا عندما يحصل اللاعبون على أساسيات الحق.

العوامل التي أدت إلى ارتفاع معدل الفشل في قطاع التجارة الإلكترونية

لمعالجة هذه المسألة، سوف أحتاج إلى المزيد من الورق والحبر الظاهري مما كنت تحت تصرفي في الوقت الحاضر. كل ذلك، لأنني عملت مع عشرات من التجارة الإلكترونية، ومحاولتي هنا هو للقبض على العوامل الأساسية القليلة التي تؤدي إلى فشل التجارة الإلكترونية لا مفر منه تقريبا.

<>
  • أموال المستثمر

    أعتقد أن موجة ضخمة، إن لم يكن فقاعة، للاستثمار في الأسهم الخاصة (بأي اسم: رأس المال الاستثماري، والمال البذور، والتمويل الملاك، ...) التي تجد طريقها إلى قطاع التجارة الإلكترونية قد ارتكب المزيد من الإضرار بصناعة التجارة الإلكترونية. ننظر في الأمر بهذه الطريقة، وبعض من أكبر التحديات التي تواجه أي عمل تميل إلى أن تكون في الفضاء أو تحول وتبقى مربحة. مع تدفق أموال المستثمرين القادمة، أجد أن بعض أصحاب المشاريع يفقدون قدرتهم على رؤية الفرق بين الإيرادات وأموال المستثمر. في هذا السعي المجنون للحصول على أعلى التقييمات على خلفية ارتفاع الخسائر، لا أحد سوف تظهر الفائز - وبالتأكيد ليس المستثمر الأسهم الخاصة.
  • لا استراتيجية

    إنشاء موقع للتجارة الإلكترونية ليست استراتيجية في حد ذاتها. إن الحصول على صور رائعة أو إنشاء مدونة للتجارة الإلكترونية يمكن أن يكون في أفضل الأحوال أدوات في إستراتيجية التجارة الإلكترونية. في العديد من الصناعات تفشل الشركات لأن استراتيجيتها لا تعمل. في حالة التجارة الإلكترونية، أخشى أنه ليس الفشل ولكن غياب الاستراتيجية التي هي الجاني. إذا كنت، منظم الأعمال التجارية الإلكترونية، لا يمكن أن تكون ازعجت التفكير في استراتيجية، فمن العدل أن عملك ينتهي مجرد ذبيحة في المقبرة الجماعية للشركات التجارة الإلكترونية.
  • لا يوجد فرق

    كلما أخبرني أحدهم بأن لديهم فكرة عن نشاط تجاري إلكتروني، فإنني أهاجمهم بسؤالي "ما هو الاختلاف؟" أقول "الهجوم"، لأنني أرفض الحديث في الواقع إذا لم يتمكنوا من إعطائي جوابا على هذا السؤال. لاحظ أنني لا أتحدث عن إعطاء لي إجابة جيدة. "جيد" هو موضوعي.أنا أتحدث عن مجرد إعطاء لي الجواب. ما زلت أفاجأ من حقيقة أن معظم رجال الأعمال يحاولون مجرد القفز على قطار المرق التجارة الإلكترونية، على أمل أن بعض من هذا المرق سوف رش في قصد في اتجاههم.
  • سهولة النشر

    أعرف، وأنا أعلم، وأنا جعل رجال الأعمال التجارة الإلكترونية سليمة مثل المورون. بالتأكيد أنا بحاجة إلى منحهم المزيد من الائتمان. فما الذي يؤدي في النهاية إلى كل هذه الأخطاء في المشاة؟ لماذا هي استراتيجية بعد الفكر؟ لماذا لا يمضي المهنيون في التجارة الإلكترونية وقتا كافيا في إنشاء مفاضلة؟ الجواب يكمن في حقيقة أن إنشاء موقع للتجارة الإلكترونية هو فقط من السهل جدا. حتى في ملاءمة للإلهام قمت بإعداد مواقع التجارة الإلكترونية. يمكنك متابعتها مع الدولارات التي تنفق على اكتساب العملاء باستخدام الإعلان بيك. و فويلا! أنت نشاط تجاري في التجارة الإلكترونية - مجرد نشاط تجاري تجاري، وليس نشاطا تجاريا تجاريا ناجحا.
  • تيش ديسكونيكت

    والمسمار الأخير في نعش يأتي من حقيقة أن معظم رجال الأعمال التجارة الإلكترونية تأتي من التكنولوجيا مستقرة وليس من خلفية البيع بالتجزئة. القدرة على إنشاء موقع على شبكة الإنترنت، استضافته، إعداد بوابة الدفع، إنشاء بعض الأمن، وأداء المهام التقنية الأخرى هو بعض ينظر إليه على أنه مسار واضح لريادة الأعمال التجارة الإلكترونية.

الاستنتاج

إذا لم تتبع أنشطة التجارة الإلكترونية المبادئ الأولى للأعمال التجارية فلن تنجح.